S’il vous arrive de lire des rapports en Responsabilité Sociétale, vous avez peut-être déjà vu un modèle d’affaires sans réellement le comprendre. Il est invariablement composé de 3 colonnes : ressources, activité et création de valeur.
Les ressources
Dans la première colonne, on trouve les ressources de la structure, quelles qu’elles soient.
On y retrouve bien entendu les ressources financières, mais également d’autres types de ressources :
Les ressources humaines
Parfois également nommé capital humain, ici sont repris le nombre de personnes salariées par type de contrat, parfois les heures de formation.
Les ressources environnementales
Parfois appelées capital naturel, elles reprennent le plus souvent les données du bilan carbone.
Les ressources immobilières
C’est ici que l’entreprise détaille les bâtiments qu’elle détient ainsi que les informations liées à son activité. Cela peut par exemple être le nombre de sites de production, le nombre d’établissements, de filiales.
Les ressources financières
Ces données purement comptables reprennent les informations clés de la structure. Elles détaillent aussi parfois la présence internationale de la structure.
Les ressources intellectuelles, industrielles ou autres liées au métier
C’est là que l’on retrouve par exemple le nombre de brevets détenus, ou de centre de recherche et développement, ou bien le nombre de marques.
Les ressources territoriales ou sociétales
Cette partie peut par exemple reprendre les certifications obtenues, le nombre d’emplois indirects de l’activité, les actions réalisées auprès d’associations locales
Le cœur de l’activité
C’est la partie centrale du modèle d’affaires. Là, chaque structure va présenter son activité sous la forme la plus adaptée pour elle.
- Cela peut prendre la forme d’une répartition de son chiffre d’affaires par activité.
- Il est également possible de trouver la répartition géographique de l’activité.
- On trouve aussi la raison d’être de la structure et ses valeurs.
- Elle peut aussi parfois exposer son projet d’entreprise et ses ambitions pour les années à venir.
- Elle présente parfois la typologie de ses entreprises clientes et ses atouts.
La création de valeur
C’est la dernière colonne du modèle d’affaires. Elle reprend ce que sont devenues les ressources.
Par exemple, en face des ressources humaines, va apparaître la valeur humaine créée avec le nombre de recrutements, les chiffres de l’égalité femmes-hommes, le montant total de la rémunération.
Cela sera fait pour chaque catégorie détaillée dans la première colonne des ressources.
Cette colonne peut également être vue en termes d’impacts : on y parlera d’impact environnemental, d’impact financier, d’impact sociétal.
Comment créer un modèle d’affaires ?
Le travail sur le modèle d’affaires est passionnant. Il est un moyen de réfléchir autrement à votre structure. Ainsi, vous vous demandez :
- De quelles ressources je dispose ?
- Quel type de capital se retrouve dans ma structure ?
- Quelle est mon activité ?
- Comment j’apporte de la valeur ? A qui et pour qui ?
- Qui bénéficie des retombées de mon entreprise ?
- Quels en sont les différents impacts ?
De ce fait, ces réflexions vous amèneront une vision différente de ce que vous apportez à la société. Rendre ces réflexions visibles par le travail sur un modèle d’affaires et le visuel correspondant est un plus par rapport à votre concurrence.
Dans le modèle d’affaires, vous démontrez la compréhension étendue de ce que vous faites, pour quoi vous le faites, pour qui vous le faites, comment vous le faites. C’est le moyen le plus complet de partager vos ressources, votre travail et votre vision.
